一、重（chóng）新规划食堂制售流程和就餐氛围；
二、按照流程规划，将现有（yǒu）设备定位摆放；
三、根据（jù）物品余缺情况，及时向（xiàng）贵方申请增减（jiǎn）或调换（huàn）；
四、考察农（nóng）贸市场（chǎng），确定进（jìn）货（huò）渠道；
五、安（ān）排（pái）员工住宿；
六、对（duì）员工进（jìn）行岗前再（zài）培（péi）训，内容包括贵方（fāng）规章制度等；
七（qī）、进行工作分工，清（qīng）理各部位卫生；
八、召开食堂（táng）全体（tǐ）员工会议，邀请贵方有（yǒu）关领导（dǎo）到会讲话；

九（jiǔ）、将员（yuán）工身（shēn）份证、健康证等复印件上报（bào）贵（guì）方；
十、按（àn）照贵（guì）方确定时间（jiān），食堂正式开餐。
整个筹（chóu）备工作一（yī）般在一周内完（wán）成。